实干绘春景，奋进正当时。春灌结束后，罗城水管所紧抓施工“黄金期”，制定“路线图”，绘好“时间表”，按下中型灌区续建配套与节水改造“快进键”，跑出项目建设“加速度”。
铆足干劲，合力提速“攻坚”。侯庄干渠改建现场机声隆隆，施工队伍鏖战正酣，一派热火朝天的景象。为保证工程进度，水管所积极协调增加施工班组，上足机械设备，优化施工工序，合力推进项目建设进度。至目前，已完成方砖预制3840块，开挖渠道5.85公里，铺设保温板880米、砂浆垫层600米，砼浇筑渠道200米。
铆足冲劲，争分夺秒“答卷”。明确项目法人和现场管理机构职责，抽调精干技术力量组建项目专班，实行一个项目、一名班子成员、N个职能机构、X名专业技术人员一抓到底的“1＋N＋X”责任机制，严格技术审核把关，协同破解项目推进中的难点、堵点问题。列出具体时间节点，将任务分解到月、量化到旬、具体到天、落实到人，做到实施项目一张图、技术要求一口清，切实形成“干部围着项目转、功过围着项目论”的项目建设合力，确保工程如期建成。
铆足韧劲，真抓实改“促效”。坚持现场施工“安全第一”管理方针和工程建设“四式一制”推进机制，强化红线意识，加强施工现场管理，每月组织开展不少于2次的常规化质量安全检查，针对检查中发现的质量与安全问题，及时发出整改通知，责令限期整改。坚持安全、质量、进度并重，抓细抓实项目建设每个环节，压实行业监管责任和施工单位主体责任，坚决杜绝安全事故发生。
